Faciliter le recrutement grâce au logement temporaire
La Clinique Saint-Exupéry propose une solution de logement temporaire qui sécurise la prise de poste et laisse aux nouvelles recrues le temps d’organiser leurs déplacements.
- Secteur : santé et établissement de soins
- Profil : clinique située sur un seul site, dans le quartier de Montaudran
- Effectif : 250 salariés, auxquels s’ajoutent les praticiens libéraux en 2023
- Type de démarche : plan de mobilité, RSE, politique RH
- Thématiques : recrutement, logement temporaire, mobilité, vélo, transports en commun
- Lauréat Trophées Ecomobilité : Prix Coup de pouce 2023
- Niveau de mise en œuvre : 3 étoiles
- Reproductibilité : forte, notamment pour les secteurs confrontés à des métiers en tension ou à des horaires atypiques
Enjeu / besoin de départ
Dans le secteur de la santé, les horaires variables, les prises de poste matinales ou tardives et les difficultés à se loger près du lieu de travail peuvent compliquer le recrutement.
Pour la Clinique Saint-Exupéry, l’enjeu est donc double : attirer et fidéliser les professionnels, tout en facilitant leurs déplacements quotidiens. La mobilité devient ainsi un véritable levier de la politique RH, au-delà de sa seule dimension environnementale
Ce qui a été mis en place
La Clinique Saint-Exupéry propose aux nouveaux arrivants une colocation provisoire dans un appartement. Cette solution leur permet de prendre leur poste sans avoir immédiatement résolu la question du logement et des déplacements domicile-travail.
Pendant cette période transitoire, les salariés peuvent rechercher un logement durable et identifier les solutions de mobilité adaptées à leurs horaires et à leur situation personnelle.
Cette initiative s’intègre dans un plan de mobilité engagé en 2018, porté conjointement par les ressources humaines, la démarche RSE et la direction de l’établissement
La démarche associe la solution de logement temporaire à plusieurs services et équipements :
- un local sécurisé, accessible par badge, pour les vélos et les deux-roues ;
- des stationnements vélo ;
- des bornes de recharge proposées au personnel à un tarif préférentiel ;
- une flotte de trois véhicules de service, dont un véhicule électrique ;
- un stand mobilité Tisséo organisé chaque année ;
- une animation multimodale pendant la Semaine européenne de la mobilité ;
- des actions autour de l’écoconduite, de la pratique du vélo, du sport, de la santé et de la nutrition ;
- une participation au challenge Allons-Y À Vélo ;
- une activité de soins à domicile, qui permet également d’éviter certains déplacements de patients.
Les résultats
Le diagnostic initial a mis en évidence un potentiel important de développement des alternatives à la voiture :
- 52 % des effectifs pourraient rejoindre la clinique à vélo en moins de 30 minutes ;
- 63 % pourraient effectuer leur trajet en vélo à assistance électrique en moins de 40 minutes ;
- 52 % des salariés pourraient rejoindre le site en transports collectifs en moins d’une heure, avec au maximum deux correspondances ;
- quatre lignes de bus se trouvent à proximité de l’établissement.
En 2018, la voiture représentait toutefois 84 % des déplacements domicile-travail, contre 7 % pour le vélo, 5 % pour les transports en commun et 2 % pour la marche. Le développement des alternatives reste donc un enjeu important pour l’établissement
Les moyens à prévoir
La mise en place d’un dispositif similaire nécessite :
- un portage conjoint par les ressources humaines, la démarche RSE et la direction
- une personne référente pour coordonner le logement et les solutions de mobilité
- des règles précises concernant l’accès au logement, sa durée d’occupation et les publics prioritaires
- un budget pour le logement temporaire, son entretien et sa gestion
- une information mobilité intégrée au parcours d’accueil des nouveaux salariés
- des partenariats avec les acteurs du logement temporaire et de la mobilité.
Les points de vigilance
Le logement temporaire doit être encadré par des règles claires : conditions d’attribution, durée maximale d’occupation, participation financière éventuelle et accompagnement vers une solution durable.
Dans le secteur de la santé, les horaires atypiques peuvent également limiter l’utilisation des transports collectifs et du covoiturage. Enfin, la présence d’un parking automobile gratuit et facilement accessible peut réduire l’attractivité des solutions alternatives
Ce qu’il faut retenir
Le point fort
Faire du logement temporaire un outil d’accueil et de recrutement, pour permettre aux nouveaux salariés de prendre leur poste sans avoir immédiatement résolu toutes leurs contraintes de logement et de mobilité.
Une approche transversale qui relie ressources humaines, mobilité, logement, vélo, transports collectifs et RSE.
Le conseil pratique
Commencez par identifier les freins rencontrés par les nouvelles recrues. Une solution temporaire, associée à une information claire sur les mobilités disponibles, peut suffire à sécuriser leur prise de poste.