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Agir sur l'organisation du travail

Faites évoluer l’organisation du travail pour limiter les déplacements contraints et mieux concilier les besoins de l’activité avec ceux des collaborateurs.

Votre parcours étape par étape

Je débute, par où commencer ?
Identifiez les contraintes et les marges de manœuvre de chaque activité : métiers télétravaillables, horaires fixes ou variables, pics d’arrivée et de départ, déplacements professionnels récurrents et besoins de présence sur site. Associez les RH, les managers et les collaborateurs pour mieux comprendre les besoins de chaque équipe et établir un diagnostic partagé.

Je passe à l'action : les leviers à activer
Travaillez sur trois leviers complémentaires : la flexibilité du lieu de travail, l’adaptation des horaires et l’organisation des déplacements professionnels. L’objectif est de mieux répartir les déplacements dans le temps, d’éviter ceux qui ne sont pas indispensables et de faciliter le recours aux alternatives à la voiture lorsque les collaborateurs se rendent sur site.

Je mobilise : les arguments pour convaincre

Une organisation plus souple peut réduire le nombre de déplacements contraints, améliorer la qualité de vie au travail et faciliter l’usage des transports en commun en dehors des heures de pointe. Sur l’aire urbaine de Toulouse, les télétravailleurs réguliers effectuent en moyenne moins de déplacements et parcourent moins de kilomètres que les autres actifs*. Le télétravail ne supprime toutefois pas l’ensemble des déplacements et doit s’intégrer dans une démarche de mobilité plus globale.

  • * ref rubrique "pour approfondir"

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Pour approfondir

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