Horaires flexibles : fausse solution ?

Longtemps présentés comme un levier simple pour réduire les congestions du matin, les horaires flexibles n’ont pas toujours l’effet escompté. Une étude comparative menée entre Paris et San Francisco montre que les salariés bénéficiant de flexibilité arrivent… souvent aux mêmes heures de pointe que les autres. En cause : des contraintes organisationnelles (réunions, coordination d’équipe), des normes sociales fortes (arriver tôt reste valorisé) et des marges de manœuvre finalement limitées.

Pour les employeurs, l’enjeu est clair : la flexibilité horaire améliore la qualité de vie au travail, mais ne suffit pas, à elle seule, à lisser les flux de déplacements. Les auteurs de l'étude invitent à aller plus loin en repensant collectivement les rythmes de travail : horaires de réunions, pratiques managériales, télétravail, désynchronisation des activités. Une approche globale, qualifiée d’« écologie temporelle », qui peut devenir un véritable levier des plans de mobilité employeur.

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